►Evaluation
 

Die Wirkung von Coaching ist messbar - auf mehreren Ebenen

Wichtige Anmerkung vorab: Die Wirksamkeit von Coaching kann u. a. am Arbeitsplatz überprüft werden. Aber nur, wenn ein Klient dies wünscht. Inhalte und Ergebnisse von Sitzungen unterliegen strenger Diskretion. Kommen Sie privat zu uns, erübrigt sich diese Art der Wirksamkeitsprüfung.

Evaluationen können zu Beginn, während, zum Abschluss und nach Beendigung des Coachings durchgeführt werden. Wir orientieren uns am Evaluationsmodell von König & Vollmer (2002):

Ziel-Evaluation: Zu Beginn des Coachings werden Coachingziele als konkrete Verhaltensziele formuliert und über Zielerreichungskriterien messbar gemacht.

Prozess-Evaluation: Während des Coachings werden Verlauf und Zielerreichung regelmäßig überprüft. Der Klient weiß zu jeder Zeit, wo er steht. Auf diese Weise werden notwendige Anpassungen von Zielen oder Interventionen vom Coach rechtzeitig erkannt.

Input- / Output-Evaluation: Vorher-Nachher-Vergleiche zeigen das Kosten-Nutzen-Verhältnis. Was hat das Coaching für den Coachee oder die Organisation bewirkt? Selbst- und Fremdeinschätzungen von Klient, Coach, Vorgesetzten, Kollegen, Mitarbeitern und Bezugs- personen können interessante Ergebnisse liefern. Instrumente sind Fragebögen, Verhaltensbeobachtung, Interviews.

Outcome-Evaluation: Wir befragen unsere Klienten drei, sechs und zwölf Monate nach Abschluss des Coachings, um die Nachhaltigkeit der Ergebnisse zu überprüfen und unsere Arbeit zu optimieren - aber selbstverständlich nur, wenn sie damit einverstanden sind....weiter zu “Anlässe für Coaching”.

Wir nutzen erprobte, standardisierte Messinstrumente: 0221 / 98 933 926.