►Erfolgsfaktoren im Coaching
 

Wir orientieren uns am aktuellen Stand der Wirkforschung

Studien bestätigen: Coaching ist hochwirksam. Die Wirkung ist nachhaltig (vgl. Künzli, 2005, Zusammenfassung von 22 Studien). Wichtige Erfolgsfaktoren sind demnach:

Die Beziehung: Vertrauen, Offenheit, Transparenz, “gleiche Augenhöhe”, Sympathie und gegenseitige Wertschätzung machen persönliche Entwicklung erst möglich. Stimmt die Chemie zwischen Ihnen und uns, ist der wichtigste Erfolgsfaktor sichergestellt.

Der Coachee: Wenn Sie veränderungsmotiviert und zuversichtlich sind, aktiv mitarbeiten und Verantwortung übernehmen, hat Ihr Coaching die besten Aussichten auf Erfolg.

Der Coach: Wir sind heimisch in BWL und Psychologie und verfügen über einen reichen Methodenschatz. Unsere Haltung ist offen und wertschätzend. Wir fördern und fordern Ihr Potenzial.

Der Coachingprozess: Konkrete, messbare Ziele, ein maßge- schneiderter Ablauf und offenes Feedback zeigen Ihnen jederzeit, wo Sie stehen.

Vier empirisch gesicherte Wirkprinzipien sind - unabhängig von den eingesetzten Methoden - entscheidend für den Beratungs- und Therapieerfolg (vgl. Psychotherapieforschung: Meta-Analyse von 897 Wirksamkeitsstudien, Grawe, Donati & Bernauer, 1994):

Ressourcenaktivierung: Die realistische Erwartung, Heraus- forderungen, wie z. B. eine neue Führungsposition, erfolgreich meistern zu können, erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass genau das geschieht. Sie aktivieren Ihre Ressourcen, werden sich Ihrer Kompetenzen bewusst und “schalten” mental auf Erfolg.

Problemaktualisierung: Sind Ihre Ressourcen aktiviert, können Sie noch einmal in Probleme eintauchen, um sie neu zu bewerten und schließlich ad acta zu legen.

Problembewältigung: Ihr Ziel ist klar, der Weg dorthin nicht. Wenn Sie z. B. Ihren Führungsstil entwickeln möchten, erarbeiten Sie konkrete Verhaltensstrategien, die Sie im Alltag umsetzen. Sie üben den Umgang mit Führungsinstrumenten und erreichen sicher Ihr Ziel.

Motivationale Klärung: Sie klären z. B., warum Sie als Führungskraft fühlen wie Sie fühlen und so handeln, wie Sie handeln. Sie verschaffen sich Klarheit über Einstellungen, Ideale und Werte, die Ihre Rolle prägen. Bei Führungsproblemen erkennen Sie Ursachen und aufrechterhaltende Faktoren, die es zu verändern gilt....weiter zu “Qualitätssicherung im Coaching”.

Coaching ist kein Buch mit sieben Siegeln, sondern wird seit Jahren sorgfältig beforscht. Sprechen Sie uns einfach an:  0221 / 98 933 926.